Decision Making for School Leaders

學校的組織結構較鬆散，學校工作者都是讀很多書也很有主見。這樣的狀況下，學校領導者的decision making難度相對較高。之前在企業界，每當面對重大決定時，主管也召開會議，但會議前會先要求與會人員先構思可行的解決方案及需要的支援，開會時主席陳述問題後，各與會人員焦點於解決進行討論，主席主要在維持聚焦及做出暫時性結論。我記得電廠有一次必須決定如何趕上特定進度以取得業主當期的支付款項，在一個多方通話的電話會議後，專案經理決定讓一項已組裝完畢的設備，空運來台，這其中所牽涉的成本效益複雜度自然不在話下。學校組織的decision making，討論、諮詢、形成共識所需的時間應該更多，否則產生的雜音可能就注定了決策執行的不確定性，例如這次新政府引起廣泛關注的人事任命，雖然我們不知道決策過程，但是可以知道的是如果發佈之前就引發討論，決定者的空間及思考可能更全面。